TIPOS de Objetivos

El proceso que permitirá la definición de los Objetivos inicia con la definición de la Planificación Estrategica, lógicamente, para cumplir con éstas, definiremos los Objetivos Generales (Estratégicos) que detonarán la reacción en cadena hasta llegar a los Objetivos Específicos.

Objetivos Generales (Estratégicos)
Su definición no es una tarea fácil, éstos deben ser un claro reflejo de lo estipulado en la Planificación Estratégica, deben expresarse en función de Metas que se propone alcanzar a nivel global a largo plazo, en función por supuesto, de su Misión y Visión, sin olvidar la situación actual del entorno y sobre todo de su proyección a futuro y de las oportunidades y amenazas que éste presenta, otra variable a tomar en cuenta, la propia situación interna de la empresa, de sus fortalezas y debilidades, de su capacidad actual y potencial, en relación con su entorno.

Objetivos Específicos
Para cumplir con los Objetivos Generales (Estratégicos) se requiere de la participación de toda la empresa y por ende, se requiere el desglose de estos, hasta llegar a los Objetivos Específicos de cada unidad organizativa de la empresa.

Para garantizar el flujo de información y la interrelación organizativa, éstos necesariamente tienen que ser:

.- claros
.- específicos
.- realistas
.- medibles

El conocimiento NO es propiedad privada de NADIE, ES y categóricamente, NOS PERTENECE a TODOS.

Salvatore Tarantino
sIG sistema Integrado de Gestión
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IMPORTANCIA de los Objetivos

Los objetivos poseen facultades inherentes en si mismas que catalizan la acción, éstos ayudan a identificar lo que se debe hacer, minimizando la incertidumbre y por ende, achican las falsas interpretaciones.

La Organización (empresa), a través de los Objetivos, dispone de un poderoso instrumento que le sirve de guía para:

1. La toma de decisiones:
Una de las principales funciones del nivel Supervisorio, es precisamente tomar decisiones que influyen directamente en la operación diaria y en forma indirecta justifican la existencia de la organización y por ende, del personal de la misma.
Una vez que se formulan los objetivos, todo el personal sabe en qué dirección debe apuntar sus esfuerzos.

2. La evaluación de desempeño:
El aporte de todo el personal de una empresa debe ser evaluado para medir la productividad individual y determinar lo que se puede hacer para optimizarla y mejorarla.
Los objetivos son los criterios que se deben utilizar como base para definir los Indicadores de Gestión.

3. La eficiencia de la organización:
La eficiencia se define en términos de la calidad total del esfuerzo humano y de recursos que una empresa invierte para alcanzar sus objetivos.

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¿Qué entendemos por OBJETIVO?

Lógicamente, no podríamos empezar este blog, sin antes definir el término que le dio origen, y así encontramos que la palabra Objetivo proviene del latín jactum que significa lanzado y la preposición ob que significa hacia, tal como lo señala Julio Agustín Miguel Reyes Ponce en su libro Administración de Empresas Teoría y Práctica “la palabra objetivo proviene de ob-jactum, implica la idea de algo hacia la cual se lanzan o dirigen nuestras acciones”, pero también podríamos definirlo como “los fines hacia los cuales se dirige el comportamiento de una organización” (Duncan, 1975; Glueck, 1980) o como un “resultado que se desea lograr” (Byars, 1984) o incluso “como una medida de eficiencia del proceso de conversión de recursos” (Ansoff, 1976)

Indiscutiblemente, se han manejado Objetivos desde los tiempos bíblicos, pero no fue hasta el 1954 cuando Peter Drucker acuño el término al usarlo como base para un sistema administrativo.

Hoy en día, podríamos afirmar, sin lugar a dudas, que OBJETIVO, es una de las piedras angulares de la Administración y pieza clave, en la consecución de la Planificación Estratégica. HPVY932R9CCQ

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En la próxima entrada hablaremos de la Importancia de los Objetivos.
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